Criar uma Matriz de Materialidade envolve uma grande jornada de descoberta e análise. Com a matriz, é possível explorar vastos territórios, identificar temas que vão desde emissões de carbono até relacionamentos com comunidades locais. Esses temas são os elementos mágicos que compõem a matriz, e a jornada inclui a avaliação do impacto de cada um, considerando sua relevância e os desejos dos stakeholders. Posicionando cada tema nos quadrantes da matriz, cria-se um mapa dinâmico que guia estrategicamente as decisões da organização. Com isso, confira alguns passos para construir uma matriz:
1 – Defina as partes interessadas
No contexto do voluntariado empresarial, a primeira etapa consiste em identificar os stakeholders, ou seja, os grupos cujas opiniões têm relevância estratégica.
2 – Identifique os temas
Ao lidar com temas como emissão de gases, igualdade de gênero, e impacto social, é crucial uma abordagem pragmática. Identificar esses temas terá uma análise objetiva de fatores essenciais. Reconhecendo a relevância ambiental, social e de governança corporativa, destaca-se a importância de estratégias eficazes.
3 – Avalie os temas dentro das vertentes
Após identificar os temas prioritários, a avaliação ocorre considerando importância e impacto. Imagine essa avaliação como um processo de classificação, onde os temas são categorizados como alto, médio ou baixo em termos de influência.
4 – Posicione na matriz
Depois da avaliação, é o momento de posicionar os temas na matriz, criando um mapa estratégico onde a importância e o impacto se entrelaçam. Essa abordagem estratégica é crucial para organizar os dados de forma a orientar decisões e estratégias futuras.
5 – Analise os resultados
Dos gráficos resultantes da análise, é possível determinar quais temas merecem destaque.