As três tendências que definem 2026

As evidências mais recentes apontam para três movimentos centrais:

1. Transparência como critério objetivo de decisão

2. Profissionalização mínima como expectativa do ecossistema

3. Padronização informal dos critérios de avaliação das OSCs

Esses movimentos se reforçam entre si e ajudam a explicar por que tantas organizações consistentes continuam fora das conversas estratégicas.

Transparência deixou de ser valor abstrato e virou critério

A Pesquisa Doação Brasil 2024, realizada pelo IDIS em parceria com o Ipsos, explicita o principal descompasso do setor:

• 81% das pessoas afirmam que a confiança na instituição é decisiva para doar

• Apenas 30% acreditam que a maioria das organizações sociais é confiável

• Só 33% consideram claro o uso dos recursos pelas OSCs

O problema não é falta de solidariedade.
É falta de informação clara, acessível e organizada.

Em 2026, isso deixa de ser apenas uma questão reputacional.
Organizações pouco transparentes não são rejeitadas — são ignoradas nos processos de decisão.

Profissionalização virou expectativa mínima, não plano futuro

O segundo movimento é a consolidação da profissionalização como base do jogo.

O Censo GIFE 2024–2025, do GIFE, já indicava um campo de investimento social privado mais estratégico, com maior pressão por governança, evidências e prestação de contas.

Em 2026, isso se traduz em exigências objetivas:

• informações organizadas

• responsáveis definidos

• histórico institucional acessível

• coerência mínima entre discurso e prática

Não se trata de “virar empresa”.
Trata-se de não depender mais do improviso permanente para sustentar relações e decisões.

O papel do MROSC na consolidação desse cenário

Esse movimento não foi moldado apenas por pressão do mercado.
Ele também foi estruturado por política pública.

O MROSC — Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (Lei nº 13.019/2014) é uma lei nacional, válida para União, estados, Distrito Federal e municípios. Ele estabeleceu um modelo de parceria com o poder público baseado em:

• planejamento formal

• execução documentada

• prestação de contas estruturada

Mesmo organizações que não operam diretamente com recursos públicos passaram a ser influenciadas por esse padrão.
O ecossistema aprende — e replica.

A padronização silenciosa dos critérios de avaliação

Na prática, mesmo sem um formulário único, os critérios começaram a convergir.
Todos acabam perguntando quase as mesmas coisas, ainda que em formatos diferentes.

Iniciativas como o Mapa das OSCs, do IPEA, reforçaram esse referencial comum:

• dados institucionais básicos

• informações claras sobre atuação

• evidências de execução

• regras mínimas de governança

Quem não consegue apresentar esse básico fica fora da conversa antes mesmo da análise de mérito.

Onde transparência e profissionalização se encontram

Essas tendências convergem em um ponto central: transparência operacional.

Em 2026, transparência não é relatório longo nem discurso bem escrito.
É:

• informação fácil de encontrar

• documentos organizados

• histórico legível

• dados consistentes ao longo do tempo

Isso exige profissionalização mínima, não estruturas complexas.

O que a hubCSR entende desse cenário

É a partir dessa leitura que a hubCSR se posiciona.

Para a hubCSR, o problema central do terceiro setor não é falta de ação, mas falta de infraestrutura para organizar, sustentar e apresentar o que já acontece.

A maioria das OSCs realiza trabalho sério.
O que falta, muitas vezes, é um jeito simples de tornar esse trabalho:

• encontrável

• legível

• comparável

• contínuo

Transparência, nesse contexto, não é exposição.
Profissionalização não é burocratização.

A posição da hubCSR é pragmática:
organizações não precisam fazer mais — precisam organizar melhor, com menos retrabalho e mais continuidade.

Em um ambiente onde transparência e profissionalização viraram condição de entrada, o papel da hubCSR é atuar como infraestrutura viva, reduzindo atrito entre quem faz, quem avalia e quem decide.

O que muda, de fato, em 2026

O terceiro setor não está sendo endurecido.
Está sendo avaliado com mais critério.

Em 2026:

• transparência virou condição de entrada

• profissionalização virou expectativa mínima

• improviso virou fator de risco

Organizações que entendem esse cenário não ganham apenas mais confiança.
Ganham mais velocidade, menos desgaste e mais chances reais de continuidade.